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以宏觀的視角看當下及未來的管理變革

發布時間:2022-05-10     瀏覽:

我們將經歷第四次組織大變革


第一次工業革命:由機器代替體力勞動

第二次管理革命:流程化管理,標準化管理,流水線工人,代表企業福特

第三次知識技術革命:隨著IT技術的發展,知識工作者的努力很難直接被度量,人力資本的價值不斷加強,所以由管理走向激勵,激勵更加注重個體的內在動機。代表企業,IBM,華為,有了ERP,本質是將知識體系化,自動化,軟件化。

第四次創造力革命:未來人的生存核心在于"創造力”,因為在可見的未來,機械性的、可重復的、可結構化的腦力勞動,甚至較為復雜的分析任務都會被人工智能所取代。只有人的創造力不會被取代。


創造力包括:對客戶的感知力,直覺,同理心等,成為洞察者,觀察者,思考者。這是人工智能無法替代的。

未來組織的變革核心就是激發創造力,由激勵走向賦能。

這就解釋了,為什么當下OKR這么流行?

管理100年的演化劃分為三個階段:第一個階段是管理,第二個階段是激勵,第三個階段也就是未來的階段,是賦能。

OKR不是考核工具!而是管理者的賦能工具!

OKR將自上而下的前瞻性判斷與自下而上的創新結合起來,讓對市場能快速反應,組織的腰部力量更強,上下能夠通達,變成一個更加柔性的組織。這個也成為我們組織創新的重要一個方面。

將自上而下的戰略引導與自下而上的創新結合

新生代員工不再是一顆螺絲釘,他們更追求生活和工作的意義,每個個體在組織里都渴望"自由”,自我價值高于一切!

OKR是從之前的管理,監督和控制轉變為創新個體提供創造環境的協同工具,賦能他們獲得創造力,并成就他們的目標和夢想。

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