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薪酬激勵體系

發布時間:2020-12-18     瀏覽:

薪酬激勵就是有效的提高員工的積極性了,在這個基礎上促進員工的效率提高,最終促進企業的發展。在企業盈利的同時員工也能很好的提升自己的能力,實現自我的價值。那么作為企業,激勵的核心有三點分別是

1:著眼未來,明確關鍵價值和自己想要什么。

2:價值對等,公司、崗位、流程都有對等的價值區間。

3:激發動力,激勵必須激發人的動機和十足的意愿付諸努力。

薪酬激勵體系

在了解薪酬激勵的核心以后,框架又要如何搭建呢?

公司和崗位的關鍵價值決定激勵框架,分為無限激勵、有限激勵和下限激勵分別對應著不同的崗位。無限激勵適合可能創造無限的崗位,有限激勵適合價值空間有限的崗位,下限激勵適合崗位價值較低的崗位。不同的激勵范圍就需要用不同的維度從而達到企業和員工的共同發展。

在制定薪酬激勵框架時要遵循價值與激勵方向的匹配。從對關鍵價值影響的程度和成果創造的可能性兩個維度出發。事務崗位、一般管理崗位、高層對公司產生的影響都是不一樣的,所以要對各部門搭建不同的薪酬激勵框架。

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