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績效管理外包

績效管理外包是華企有道為客戶提供大績效管理服務的主體業務之一,倡導“以結果說話、與目標掛鉤”的價值主張,直接替代“薪酬績效總監”開展工作,輸出系統的方法論,為客戶創造工作成果,實現戰略目標。

績效管理外包模式超越了咨詢行業的“方案式”、“走穴式”咨詢,提倡專業的人做專業的事,績效管理作為企業戰略落地的“錨”,作為企業經營管理的“牛鼻子”,又牽涉公司的各個層級的利益分配,從主觀和客觀上來說,都非常需要專業的第三方按企業戰略需求及價值匹配輸入和執行公正的績效方式。

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績效考核方案

績效考核方案,作為績效管理的重要成果輸出,華企有道在此領域積累十五年,積累了超過十六個行業的經驗和數據,并結合價值理論、企業屬性及戰略需求創造性地進行設計,包括但不限于獨立經營核算制度、激勵分紅制、聯營二次分配、價值結果浮動制等等,倡導自利利他精神,強化價值創造對等原則,大大激發個體創造動力,滿足企業整體經營需求。

同時華企有道還構建了獨特的基于OKR技術的績效考核評價模式,通過對成果的多維度綜合評價,以顧客為中心,大大加強了企業內部連接性和整體性。

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績效改進

績效改進,是華企有道大績效體系必不可少的組成部分??冃繕诉_成后需要衍生新的改進方向,未達成目標需要發出問題和根本原因,找到并揭示這些原因并不是簡單的事,需要推動改善企業深層次的問題,華企有道便以績效專家、績效推進、項目管理的角色,組織客戶進行績效分析、提供專業工具促進績效課題持續改善,達成目標結果。

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